2009.08.27.Thu 02:23:17
誰が聞いているか分からない電話会議や、誰に転送されるか分からないメールでは絶対に云えないこと。表向きは双方違うことを云い乍ら、実情はこんな感じで、こういう決断を迫られているとか。
大きな問題にぶつかると担当工場のmanagerと"offline"で話すことがあります。双方「これは誰にも話さないで欲しい」と云うことを前提に、愚痴ってみたり、双方どこまで譲れるかとか、どこがbottleneckになっているのかとかを暴露してみたり。
その手のギリギリネタが下手に他に知られると、それを元に話が進んだ挙げ句に、centralからも凄いプレッシャーが掛かるので、双方の理解のもと、より良い結論を出すべく、水面下でこそこそ。お互いの苦しい内情を元に、双方困ったところは助けられるところは助けられるようオプションを探し出して、電話会議に臨んでみたり。
前の課長だったら云えたことでも、今の課長には云えないこともあり。相手も相手で「D(現うちの課長)にはほとんど何も情報を与えてないわ」とか云うし。でも今の上司は下手な情報は与えない方が良い部類の上司なので、まあそうだろうなあ的。部下でさえ情報を与えない方が良いと判断するような上司なんか…orz
大きな問題にぶつかると担当工場のmanagerと"offline"で話すことがあります。双方「これは誰にも話さないで欲しい」と云うことを前提に、愚痴ってみたり、双方どこまで譲れるかとか、どこがbottleneckになっているのかとかを暴露してみたり。
その手のギリギリネタが下手に他に知られると、それを元に話が進んだ挙げ句に、centralからも凄いプレッシャーが掛かるので、双方の理解のもと、より良い結論を出すべく、水面下でこそこそ。お互いの苦しい内情を元に、双方困ったところは助けられるところは助けられるようオプションを探し出して、電話会議に臨んでみたり。
前の課長だったら云えたことでも、今の課長には云えないこともあり。相手も相手で「D(現うちの課長)にはほとんど何も情報を与えてないわ」とか云うし。でも今の上司は下手な情報は与えない方が良い部類の上司なので、まあそうだろうなあ的。部下でさえ情報を与えない方が良いと判断するような上司なんか…orz
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